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7r Playbook Vs diversificación orgánica

La diversificación orgánica es una estrategia de crecimiento que implica el desarrollo de nuevos productos y servicios a través de la innovación y el aprovechamiento de las capacidades y recursos internos de la empresa.

En cambio, el 7r Playbook consiste en crear empresas nuevas desde cero con el objetivo de generar valor a través de la innovación y el crecimiento rápido aprovechando las “ventajas injustas” de una gran empresa. 

Las siete ventajas del 7r Playbook frente a la Diversificación Orgánica:

  1. Menor riesgo: La diversificación orgánica utiliza los recursos y capacidades de la empresa para desarrollar nuevos productos y servicios. Si no tienen éxito, resulta en una pérdida significativa de tiempo y recursos. El 7r Playbook crea empresas nuevas con un perfil de riesgo más bajo, ya que se utilizan recursos externos para su desarrollo.

  2. Mayor adaptabilidad al mercado: La diversificación orgánica está enfocada en el desarrollo de nuevos productos y servicios a través de sus propias capacidades y recursos. El 7r Playbook crea empresas nuevas atrayendo recursos específicos al nuevo negocio que son más ágiles y adaptables a cambios en el mercado.

  3. Facilidad para atraer talento: La diversificación orgánica presenta más dificultades para atraer talento debido a que la empresa debe competir con otras grandes empresas en el mercado laboral. El 7r Playbook atrae talento con facilidad debido al perfil innovador y de crecimiento rápido de la nueva empresa.

  4. Time to Market: La diversificación orgánica está sometida a las reglas y tiempos de una empresa grande, “anticuerpos” incluidos. El 7r Playbook juega con las reglas de una startup de nueva creación.

  5. Menos recursos: La diversificación orgánica requiere una mayor cantidad de recursos, ya que implica el uso de los recursos y capacidades existentes en la empresa. El 7r Playbook requiere menos recursos al inicio, ya que se basa en la creación de una empresa desde cero.

  6. Menos riesgo: La diversificación orgánica implica un mayor riesgo para la empresa, ya que está invirtiendo en una nueva línea de negocio utilizando sus recursos y capacidades existentes. El 7r Playbook se basa en la creación de una empresa desde cero y no implica la inversión de los recursos y capacidades existentes de la empresa.

  7. Experiencia: La diversificación orgánica requiere experiencia y conocimiento de la empresa en cuanto a sus recursos y capacidades existentes, ya que implica el uso de estos para el desarrollo y lanzamiento de nuevos productos o servicios. El 7r Playbook sólo requiere experiencia en la creación y desarrollo de empresas desde cero.