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Crecimiento, diversificación y 7r Playbook

  • El crecimiento orgánico es el que realiza una empresa con los recursos generados por sus propias operaciones, los cuales invierte en nuevos negocios; en este caso, el tiempo para su implementación y maduración suele ser largo.
  • El crecimiento inorgánico implica comprar o invertir en una empresa que ya está en el mercado y que suele generar flujos de efectivo de forma, prácticamente, inmediata.
  • Ya sea que se opte por crecimiento orgánico o inorgánico, el tiempo en el que se obtendrían resultados es un factor determinante.

 

La diversificación en nuevos negocios se está convirtiendo en la estrategia de crecimiento preferida por los CEOs debido a su extraordinario potencial para impactar estratégica y financieramente en el negocio.

Hay dos alternativas:

  • Diversificación orgánica: permite aprovechar las economías de escala y los recursos internos existentes. En términos generales suele ser más rentable que la diversificación inorgánica. Si bien requiere de una inversión significativa en innovación y suele ser más lenta que la diversificación inorgánica.
  • Diversificación inorgánica (o M&A): suele ser más rápida, a cambio de una inversión significativamente más elevada y conlleva un mayor riesgo debido a la incertidumbre asociada con la integración de las operaciones de la empresa adquirida.

 

El 7r Playbook es un enfoque de diversificación mediante la creación de nuevas empresas en el que una empresa existente utiliza sus recursos y capacidades internas para desarrollar y lanzar nuevas empresas junto a 7r. Las nuevas empresas suelen estar orientadas a solucionar problemas específicos o aprovechar oportunidades de negocio identificadas por la empresa existente junto al equipo de 7r.

La experiencia nos está demostrando que el 7r Playbook es una excelente alternativa para las grandes empresas, puesto que aprovecha las ventajas de las dos alternativas de diversificación y elimina sus inconvenientes:

  • Elimina las dificultades de la diversificación inorgánica asociadas a la adquisición de empresas externas. Que generalmente conlleva una inversión significativa y un elevado riesgo debido a la incertidumbre asociada con la integración de las operaciones tras la adquisición.
  • El 7r Playbook puede considerarse un tipo de diversificación orgánica, ya que implica el desarrollo de nuevos negocios a partir de los recursos y capacidades internos de la empresa. Al igual que la diversificación orgánica, el 7r Playbook permite aprovechar las economías de escala, las “ventajas injustas” y los recursos internos existentes.

Sin embargo, es importante tener en cuenta que el 7r Playbook es un enfoque más estructurado y sistemático que la diversificación orgánica, ya que dispone de una metodología específica para identificar, desarrollar y lanzar nuevas empresas. Esto incluye la atracción, selección y formación de equipos dedicados, la asignación de recursos y el estricto seguimiento de una hoja de ruta para la creación de empresas.

 

En resumen, el 7r Playbook es una opción de diversificación a considerar por aquellas empresas que quieran crecer de manera orgánica debido a su enfoque estructurado y sistemático, su flexibilidad y su capacidad para aprovechar los recursos y capacidades internos de la empresa, así como para atraer talento externo.